Ipinaliwanag ng Isang Eksperto: Sa likod ng pagtatalo ng Tata-Mistry, ang mga naka-cross wire ng kasaysayan

Isinasantabi ng Korte Suprema ang desisyon ng Tribunal na nagpanumbalik kay Cyrus Mistry bilang Executive Chairman ng Tata Sons. Pagsubaybay sa kasaysayan ng mga pamilyang Tata, Wadia at Mistry, na humahantong sa patuloy na tunggalian.

Si Ratan Tata kasama si Cyrus Mistry, na ang pagkakatanggal bilang Tata Sons Exceutive Chairman ay humantong sa isang mahabang legal na labanan. (Larawan ng PTI File)

Para sa bagong insight sa mataas na stakes na bilyong dolyar Tata-Mistry corporate labanan , na nagdulot ng mga panginginig sa Bombay Stock Exchange at nagpadala ng mga shock wave sa buong mundo ng negosyo, kailangang tingnan ang nakaraan at, lalo na, ang kasaysayan ng tatlong kahanga-hangang pamilyang Parsi na sina Tata, Wadia at Mistry, na ang mga tagapagmana ay nasa digmaan ngayon. sa isa't isa. Halimbawa, ito ay, balintuna, ang industriyalistang si Nusli Wadia, ngayon ay matatag na sumusuporta sa pamilyang Mistry, na naging posible para kay Ratan Tata na mapanatili ang kanyang mahigpit na pagkakahawak sa, masasabing, ang pinakaprestihiyosong bahay ng negosyo sa India.

Newsletter| Mag-click upang makuha ang pinakamahusay na mga tagapagpaliwanag ng araw sa iyong inbox

Ang kawanggawa na si Sir Dorab Tata at ang Sir Ratan Tata ay nagtitiwala sa pagmamay-ari ng 66% ng Tata Sons, na siya namang namamahala sa lahat ng mga kumpanya ng grupo. Hanggang 1970, ang mga kumpanya ay pinangangasiwaan ng isang ahensyang namamahala, na kinokontrol ng Tata Sons. Ngunit sa pagbabago sa batas ng kumpanya, sa pagpapakilala ng Monopolies and Restrictive Trade Practices (MRTP) Act of 1969, ang sistema ng pamamahala ng ahensya ay inalis at ang maraming kumpanya ng Tata ay naging legal na independyente sa parent board.

Nanganganib ang pagkakaisa ng grupo. Ang Tata Sons ay walang mayoryang hawak sa karamihan ng mga kumpanya ng Tata, at ang mataas na paggalang lamang na iniutos ni JRD Tata ang nagsama-sama sa isang grupo na, sa katunayan, ay naging maluwag na kompederasyon ng mga kumpanya. Ang grupo ay partikular na mahina sa isang palaban na pagkuha dahil, ayon sa mga patakaran ng gobyerno, ang mga charitable trust ay hindi maaaring bumoto nang direkta sa mga usapin ng korporasyon ngunit sa pamamagitan lamang ng isang neutral na nominado ng gobyerno.

Sa panahon ng panunungkulan ni Atal Bihari Vajpayee bilang Punong Ministro, si Wadia, noon ay isang malapit na kaibigan at kaalyado ni Ratan Tata, ay nasa posisyon na samantalahin ang kanyang luma at napakalapit na relasyon sa mga pinuno ng BJP, lalo na sina Vajpayee at L K Advani. Ang Seksyon 153A ng Companies Act, 1963, ay matagal nang naging tinik sa panig ng Tatas habang binibigyang kapangyarihan nito ang pamahalaan na magtalaga ng isang pampublikong katiwala upang kumilos sa ngalan ng mga pribadong pinagkakatiwalaan.

Hanggang sa ang seksyong ito ay amyendahan, ang Tata Trusts, at si Ratan Tata bilang pinuno, ay teknikal na walang masabi sa pagpapatakbo ng Tata Sons. Nakiusap si Wadia kay Tata na may mga kapangyarihan noon. Si Ram Jethmalani, noon ay ministro para sa parehong Law and Company Affairs, at isang personal na kaibigan ni Wadia, ay nagpasa ng isang utos na si Ratan Tata ay magiging isang nominado ng gobyerno at mananatiling isang pampublikong trustee na may mga karapatan sa pagboto para kay Tatas.

Noong 2002, ang Companies Act ay binago sa ilang bilang, ngunit kakaunti ang tila nakapansin na ang pagbabago sa Seksyon 153A ay partikular sa Tata. Pinahintulutan nito ang Tata Trusts na direktang bumoto sa Tata Sons board at hindi sa pamamagitan ng nominado ng gobyerno na trustee. Makalipas ang labing-apat na taon, ang susog na ito ay magiging kapaki-pakinabang para sa Tata na sibakin si Cyrus Mistry.

Ang isa pang nakakatuwang tanong sa alamat ay kung paano nagkaroon ng 18.37% stake sa Tata Sons ang construction magnate na si Shapoorji Pallonji at ang kanyang anak na si Pallonji Mistry ng 18.37% stake sa Tata Sons, isang mahigpit na pag-aalala ng pamilya. Sa loob ng maraming taon, hindi masyadong transparent ang Tatas tungkol sa mga pangyayari kung saan binili ang mga share. Ipinahiwatig na ang mga paglilipat ng bahagi ay ginawa sa pamamagitan ng ari-arian ni F E Dinshaw, isang pangunahing consultant sa pananalapi sa Tatas at ilang maharaja noong unang bahagi ng ika-20 siglo.

Bagama't tinanggihan ng mga Mistry ang pag-aangkin, ito ay regular na inulit sa mga kulay rosas na papel bilang katotohanan ng ebanghelyo. Isang affidavit na isinumite ng Tata Trusts sa harap ng Company Law Board Tribunal ang nagpasabog sa mito na iyon at pinatunayan ang bersyon ng Mistrys.

Ang mga pagbabahagi ay binili sa tatlong magkahiwalay na okasyon sa huling bahagi ng 1960s at unang bahagi ng 1970s. Ang biyudang kapatid na babae ni JRD Tata, si Rodabeh Sawhny, ay ibinenta ang kanyang stake na 5.9% noong Enero 1965 sa basbas ng kanyang kapatid. Noong Hulyo 1969, ang Sir Ratan Tata Trust, kung saan si Naval Tata ay chairperson noon, ay nakalikom ng pondo sa pamamagitan ng pagbebenta ng 4.81% stake sa Tata Sons sa Shapoorji Pallonji Investment Advisors Pvt Ltd.

SUMALI KA NA :Ang Express Explained Telegram Channel

Kung bakit ipinagbili ng Sir Ratan Tata Trust ang ilan sa mga bahagi nito noong 1969 ay hindi naipaliwanag. Ang isang teorya ay ang Shapoorji ay nakaipon ng malaking bilang ng mga IOU mula sa mga kumpanya ng Tata. Kung ang mga hindi pa nababayarang utang ay konektado sa mga gawaing konstruksyon o upang bayaran ang matagal nang nakabinbing hindi nababayarang mga komisyon na inutang sa F E Dinshaw Limited, na nakuha ni Shapoorji mula sa kanyang ari-arian, ay isang haka-haka.

Ngunit ang huling pagbili ng Mistry noong 1974 ay walang pahintulot ni JRD, at ang pinuno ng Tata ay nagkaroon ng sigaw na laban sa kanyang nakababatang kapatid na lalaki, si Dara, na hindi kailanman naging interesado sa negosyo. Ang dahilan kung bakit ang partikular na pagbebentang ito ay lumikha ng ganoong pagkatakot sa grupo ay ang pagpapakilala ng MRTP Act. Noong huling bahagi lamang ng 1980, buong sama ng loob na pumayag si JRD na gawing direktor sa Tata Sons board ang Pallonji Mistry.

Nagkataon, sa ilang pagkakataon noong 1980s, inimbitahan ni JRD si Wadia na sumali sa Tata board. Ayon kay Wadia, nagkaroon ng malaking pagsalungat mula sa Naval Tata, ang ama ni Ratan Tata, na nakahanay sa Pallonji Mistry. Sa kanilang mga pagsisikap na hadlangan ang appointment ni Wadia sa Tata Sons, si Naval Tata at Pallonji Mistry ay nilapitan pa nga si Indira Gandhi, na nag-iingat kay Wadia dahil sa dati niyang kaugnayan kay Nanaji Deshmukh at sa Bharatiya Jana Sangh. Payag si JRD na ihatid silang dalawa pero nagdalawang isip si Wadia. Alam niyang haharapin niya ang poot sa lahat ng larangan. Bukod dito, mayroon siyang sariling grupo ng mga kumpanyang pinapatakbo.

Nang manguna si Ratan Tata noong 1991, siya at ang Pallonji Mistry ay nagkaisa sa iisang layunin na palakasin ang kontrol ng Tata Sons sa mga indibidwal na kumpanya ng sari-saring grupo at patalsikin ang mga satrap na nakabaon sa iba't ibang bahagi ng imperyo ng Tata. Sa loob ng mga araw ng pag-ako sa tungkulin, si Ratan ay nagsulat ng sulat-kamay na tala kay Pallonji na nagsasaad na ang ating pagkakasunduan at pananampalataya sa isa't isa ay magpapaunlad ng isang tunay at pangmatagalang relasyon. Ang ating pagsasama-sama ay magiging isang bagay ng lakas. Para sa mga Mistrys, ang pinakamasakit na linya ng liham ng suporta na ito ay: Hayaan mong ulitin ko na hinding-hindi ako gagawa ng anumang bagay na makakasakit sa iyo o sa iyong pamilya.’

Salamat sa mga tanong sa pagsisiyasat mula sa kampo ng Mistry, ang papel ng Tata Trusts sa pagpapatakbo ng grupo ay nasa spotlight na ngayon. Para sa kanilang mga gawaing pangkawanggawa, ang mga trust, na nabuo noong unang bahagi ng ika-20 siglo, ay pinagkalooban ng mga espesyal na dispensasyon ng magkakasunod na pamahalaan sa mga tuntunin ng parehong mga pagbubukod sa buwis sa kita at ang karapatan sa mga pamumuhunan sa mga korporasyong entidad.

Ngayon, nagbangon si Cyrus Mistry ng mga hindi komportableng tanong tungkol sa kung ang mga tiwala sa kawanggawa ay maaaring gamitin upang kontrolin ang isang pangunahing imperyo ng negosyo, sa halip na tuparin ang mga layunin ng pagkakawanggawa kung saan sila orihinal na itinakda. Bago siya magretiro, tiniyak ni Ratan Tata na ang mga pinagkakatiwalaan ay humigpit ang kanilang hawak sa Tata Sons. Ang Mga Artikulo ng Asosasyon na may kaugnayan sa paghirang at pagtanggal ng mga susunod na tagapangulo ay binago sa patnubay ni Nusli Wadia, kaya't ang lahat ng appointment at pagtanggal ng mga direktor ay kailangang ma-clear muna ng mga trust.

Nang pumalit si Cyrus, siya ang unang tagapangulo ng Tata Sons sa kasaysayan ng grupo na hindi ginawang tagapangulo ng Sir Dorab Tata Trust. Napanatili ni Ratan Tata ang kanyang posisyon bilang tagapangulo ng dalawang pangunahing pinagkakatiwalaan, at sa gayon ay naghasik ng mga binhi ng potensyal na hindi pagkakasundo. Wala talagang kapangyarihan si Mistry sa isang normal na tagapangulo ng lupon. Naalala ni Wadia sa manunulat na ito na nang tanungin siya ni Tata para sa kanyang mga pananaw sa pagpili kay Cyrus bilang tagapangulo, ang kanyang mapang-uyam na tugon ay hindi pa talaga nagretiro si Ratan: Ang nagawa mo lang ay ilipat ang power center mula sa board patungo sa mga trust.''

Coomi Kapoor, Editor ng Nag-aambag, ang website na ito , ay ang may-akda ng malapit nang ilabas na librong The Tatas, Freddie Mercury at iba pang Bawas

Ibahagi Sa Iyong Mga Kaibigan: