'Ang aklat na ito ay hindi tungkol sa pagtingin sa nakaraan ngunit pag-aaral mula dito': Debashis Chatterjee sa 'Karma Sutras'

Ang may-akda ay nagsasalita tungkol sa kanyang aklat, kung ano ang kanyang hinahangad na makamit mula dito at ang pagiging mambabasa na kanyang tinitingnan habang isinusulat ito

'Ang hinaharap ng negosyo ay ganap na nakasalalay sa kalidad ng ating mga aksyon sa kasalukuyan,' sabi ng may-akda.

Si Debashis Chatterjee, ang direktor ng IIM Kozhikode, ay nagbubunyag ng sikreto sa mga kasanayan sa pamamahala at mga desisyon sa kanyang pinakabagong libro Karma Sutras: Pamumuno at Karunungan sa Hindi Siguradong Panahon . Gamit ang kanyang karanasan sa loob ng 25 taon, nagsulat siya ng isang self-help na libro na magpaparamdam at magmumuni-muni. Ito ay nahahati sa dalawang seksyon — Karma at Sutra — kung saan unang sinubukan ng may-akda na i-contextualize ang mga kaisipan at aksyon at pagkatapos ay subaybayan ang mga aksyon na maaari nilang humantong sa.

Kamakailan lang ay nakausap niya indianexpress.com , tungkol sa kung ano ang hinahangad niyang makamit mula sa aklat, at ang dami ng mambabasa na tinitingnan niya habang isinusulat ito. Mga sipi .

Ang iyong aklat ay nahahati sa dalawang bahagi — Karma at Sutras. Ito ba ay sinadyang desisyon sa pagsasalaysay?

Oo, ito ay. Ang salaysay ay idinisenyo upang i-demystify ang salitang 'karma' mula sa mga lumang konotasyon na nakuha nito. Ang salitang 'karma' ay hindi nangangahulugang kapalaran, gaya ng pagkakaintindi ng tanyag. Nangangahulugan lamang ito ng konteksto kung saan mo makikita ang iyong sarili sa trabaho. Sa madaling salita, ang karma ay konteksto. Ito ang konteksto kung saan mo makikita ang iyong sarili bilang resulta ng isang hanay ng mga pag-iisip at pagkilos. Ang kasalukuyang sitwasyon na kinakaharap natin sa buhay at buhay trabaho ay resulta ng mga nakaraang pag-iisip.

Ang hinaharap ng negosyo, gayunpaman, ay ganap na nakasalalay sa kalidad ng ating mga aksyon sa kasalukuyan. Kung nakasanayan ko na ang pag-inom ng kape, nagkakaroon ako ng karma ng kape. Ang tanging paraan upang palayain ang aking sarili mula sa aking karma sa kape ay ang putulin ang tanikala ng nakagawiang pag-iisip at nakagawiang pag-inom ng kape. Ang unang hakbang tungo sa pagbabago ay ang magkaroon ng kamalayan sa mga lumang mindset na nasa isip natin tungkol sa negosyo gaya ng dati. Sa unang seksyon ng aklat, ipinakita ko ang nagbabagong dinamika ng pamamahala, pamumuno, kapangyarihan, awtoridad, kultura, teknolohiya at ang likas na katangian ng trabaho mismo na nagbabago sa pagdating ng AI at iba't ibang mga pagkagambala sa teknolohiya. Nakikita natin sa post-Covid world, hindi na uubra ang business as usual, tulad ng business school as usual hindi na uubra.

Ano ang gagana ay ipinakita sa anyo ng mga sutra o mga pananaw sa ikalawang kalahati ng ' Karma Bukas .’ Ang pananaw ay ang pinakamahalagang salik sa mundo ng kawalan ng katiyakan. Ito ay tulad ng unang butones ng iyong amerikana. Ito ay nagkakamali ka; ang buong pagkakahanay ng mga pindutan ay napupunta para sa isang palabunutan. Ang ikalawang kalahati ng aklat ay nagpapakita ng mga naaaksyong pananaw sa personal na kasanayan, kamalayan, organisasyon, komunikasyon, mga pagpapahalaga ng tao at ang aking mga natutunan mula sa inilalarawan ko bilang Nature's Manuscript.

Sa aklat, pinagsama-sama mo ang mga bagay na mayroon ka na may higit sa 25 taong karanasang propesyonal. Sa pagtingin sa nakaraan, nagulat ka ba sa alinman sa iyong mga sariling desisyon?

Ang aklat na ito ay hindi tungkol sa pagtingin sa nakaraan ngunit tungkol sa pag-aaral mula sa nakaraan. Madalas akong nagkakamali at naliligalig sa unang pares ng mga tungkulin sa pamamahala na mayroon ako sa simula ng aking karera. Tulad ng maraming mahuhusay na kabataang lalaki at babae sa ngayon ay nagmamadali ako sa mga workspace tulad ng mga bata na mapaglarong nagpapatakbo ng kanilang mga daliri sa keyboard ng isang piano, na gumagawa ng mga hindi pagkakatugma na ingay sa halip na musika. Natuto ako sa trabaho kahit na hindi pinilit na mga pagkakamali at kung minsan ay sa pamamagitan ng matinding pagsubok. Kaunti lang ang naintindihan ko tungkol sa pulitika ng organisasyon at naging biktima nito nang hindi sinasadya. Hindi ko alam na ang selos ay hindi lamang nakakulong sa tunggalian ng magkapatid kundi bahagi na rin ng buhay organisasyon. Ako rin ay nagkaroon ng kamalasan ng isa sa mga boss fired. How I wished noon na sana may mentor ako na gagabay sa akin sa daan.

Ang aklat na ito ay magsisilbing isang malayong tagapayo para sa mga batang propesyonal. Ito ay isang kayamanan ng simple ngunit banayad na mga ideya sa anyo ng mga sutra. Ang bawat isa sa atin ay nanguna sa ilang larangan o iba pa bilang mga guro, magulang, tagapamahala, doktor, atleta, negosyante o maging bilang mga estudyante. Sa lahat ng mga tungkuling ito natututo tayo ng mahahalagang aral sa pamumuno. Isang pribilehiyo na maipasa ang ilan sa mga aral na natutunan ko sa aking dalawampu't limang taon ng propesyonal na buhay sa mga susunod na henerasyon sa pamamagitan ng aklat na ito.

Isama mo ang mga kwento at anekdota upang ipaliwanag ang iyong mga punto. Paano mo ginawa ang ganitong istilo?

Palaging mahalagang bahagi ang mga kuwento sa repertoire ng mga salaysay na ginagamit ko sa aking mga aklat. Ang aking editor para sa serye ng Sage, Namarita Kathait, ay masigasig na isama ang mga anekdota at mga quote upang pagandahin ang isang punto o isang malalim na pananaw. Sa tingin ko ang mga kuwento ay makakatulong sa pag-akit sa mambabasa nang higit pa sa isang tuyong analytical na piraso ng pagsulat. Mula pa noong unang panahon, ang mga kuwento ay nakikibahagi sa cognitive space ng tao nang higit pa kaysa sa mga teorya. Ang aking istilo ng pagsusulat ay napatunayang ito.

Mayroon ka bang anumang partikular na mambabasa na nasa isip habang isinusulat ang aklat?

Karamihan sa mga batang propesyonal ay dapat na aking pangunahing mambabasa. Gayunpaman, sa pagtatapos ng aklat na ito, inaakala ko iyon Karma Bukas tinatanggap ang mga walang hanggang katotohanan sa pamumuno na malamang na makikipag-ugnayan sa mga beteranong pinuno pati na rin sa mga unang beses na tagapamahala. Ito ay nakasulat sa isang simpleng wika. Ang aking pag-asa ay ang aklat na ito ay mababasa sa kalaunan ng isang malaking bilang ng mga propesyonal sa buong mundo.

Kung may isang bagay na nais mong makamit sa aklat na ito, ano ito?

Kung kailangan kong banggitin ang isang bagay na nais kong makamit sa pamamagitan ng aklat na ito, ito ay magiging kalinawan. Sa panahon ng pagkagambala ng data at labis na karga ng impormasyon, ang kalinawan ay higit sa lahat. Kung nakamit ko ang kalinawan sa paghahatid ng mga kumplikadong konsepto ay kailangang hatulan ng aking mga mambabasa. Gayunpaman, ang pinakamahusay na magagawa ko ay ang magparami dito ng ilang linya mula sa paunang salita ng aklat na ito na isinulat ng MIT guru at ang may-akda ng Ang Ikalimang Disiplina , Peter M Senge: Sa aklat na ito siya (Debashis Chatterjee) ay naglalahad at nagpapaliwanag ng magkakaibang mga thread ng sinaunang karunungan na mga turo, na nag-uugnay sa mga pananaw na ito sa mga hamon ng nangungunang mga kontemporaryong organisasyon. Ginagawa niya ito nang may kahanga-hangang kalinawan, pagiging simple at mapanghikayat.

Ibahagi Sa Iyong Mga Kaibigan: